不是剪辑好的宣传片，是 12 月班周日真正在上的那一节课——任选一节完整听完，老师当场讲、当场答疑，讲得行不行，十分钟就能判断。周末班由乐凯创始人全程直播。听完不报名也没关系，第 8 版完整课表和报考资格核对，一并给你。
不方便打字？留个手机号，让班主任回电 →
手机号仅用于课程咨询与资料发送，不做第三方分享。
从今天到走进考场，中间有三个绕不开的节点——越早进班，每个节点都越从容。
周末班 9 月 13 日开讲，平日班已开学，两班全程有回放。距考试约 12 周，扣掉国庆假期，99.5 小时直播课时加三轮模考排得刚好。
中文报名通常在考前约一个半月开放，热门城市考位紧张。班主任盯着开放时间逐一提醒，并指导约考。
新版考试内容大纲（ECO 2026）与《PMBOK® 指南》第 8 版正式开考。乐凯的第 8 版课表，一路排到这一天。
* 报名与考试安排以 PMI® 及中国国际人才交流基金会官方通知为准
你不是小白鼠——12 月 5 日之后人人都考第 8 版，差别只在谁的课表和题库已经做完了。
免费试听一节正课哪天上、几点开始、讲哪一节，考前每一场直播都提前写进课表，报名当天就能看到全部安排。中途报名的同学，前面的课全部有回放，可随时补齐。
平日班周一 / 三 / 五晚 20:00–22:00 直播；周末班正课以周日为主，白天 10:00–12:00、13:00–17:00 两段。两班同价同进度，往期课程随时回放补齐。
周六下午 5 节项目实战直播，讲证书背后的真实项目；周六晚 7 次周练习讲解（含敏捷专讲），学完当周内容马上练，与周日正课不冲突。
连续 3 周：周六上午按全真节奏自测一套模拟卷，周日全天直播逐题讲解，把手感调到考试节奏。
解题思路专讲把踩分点再过一遍，Jim 老师的「考前注意事项」直播讲清进场细节。最后一周不上新课，轻装走进考场。
对照 PMI® 新版考试内容大纲（ECO 2026）与《PMBOK® 指南》第 8 版编排，不是拿第 7 版课件改个封面：
* 国庆假期（10 月 1 日–7 日）不排课；课程如有变动，提前一天微信通知学员
完整课表精确到每一天、每一讲，联系班主任即可领取。
领取第 8 版完整课表PMP® 是一笔要慎重的投入。我们把承诺，写成你心里真正在意的那几个「万一」。
三年超长课程有效期。这次没过、或工作太忙没学完，下一期直接续学，零额外费用——试错成本为零，才敢现在就开始。
一个班配一位班主任，从进班那天到走进考场，四件事归他管：代办 PMI 英文网站报名与资质审核；盯着中文报名开放时间逐一提醒并指导约考；按你的实际进度排一份补课顺序；考前把准考证、进场时间与考场细节再过一遍。流程上的事你不用自己记，只管学。
11 月连续三周，周六上午按全真节奏自测一套模拟卷，周日全天直播把每一道题讲透——错在知识点还是错在读题，当场分清。配 APP 题库 1900+ 题，逐题对照 ECO 2026 任务清单与《PMBOK 指南》第八版编排，每日一练、每周练习、仿真题、冲刺模拟分阶段推送，自动记错题，一直练到考前。
进群答疑的是给你上课的那位老师，不是助教转述，也不是机器人回复。提问和解答都留在群里，别人问过的你随时能往上翻。
证书三年要续。续证学时（PDU）终身免费帮你攒，无任何附加条件。
承诺谁都写得出来，关键是背后有没有能查的东西。下面四条不用听我们说，你自己花十分钟就能查完——四条都过得去的机构，基本不会错。
能不能在 PMI 中国官网的注册教育机构名录里，查到独立页面和 R.E.P. 编号。没有编号的机构，出具的 35 学时证明不被 PMI 认可。
乐凯：R.E.P. No. 4710，上海地区名录可查。
去 PMI 中国官网核验 →奖项要写得出年份和全称，且能和官方公示对上。含糊的"知名机构""十佳品牌"没有出处，查不到就等于没有。
乐凯：2022–2026 连续五年获 PMI（中国）注册教育机构年度奖项，三次杰出、两次优秀。
看五座奖杯实物 →"有效期多久""没过怎么办"，要看白纸黑字写没写进合同。只在聊天记录里承诺、合同上不写的，出了事没有依据。
乐凯：一次付费三年有效、三年内未通过免费重修，两条都写进正式合同。
让班主任把合同条款发你 →* 工商信息可在国家企业信用信息公示系统搜索"上海乐凯企业管理咨询有限公司"核验（统一社会信用代码 91310120MA1HP2F01X）
周末直播班与平日直播班同价、同权益、同一套第 8 版课表，只差上课时间。周末班 9 月 13 日（周日）开讲，平日班已开学。
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已排进课表，周六下午 13:00–15:00 直播。不是把 PMBOK® 再讲一遍，而是老师拿出自己做过的项目和公司文件，讲书上没有的那部分。
一份真实的《授权交接单》逐项拆解；第一次汇报会该准备什么、关键干系人怎么在会上"签下来"。
客户不走变更流程、明摆着加需求还不加钱，这单怎么接、怎么挡——课堂上直接过真实案例。
技术出身的项目经理能不能自己拍工期？现场演示三轮德尔菲估算，以及极端延期时怎么救。
先是人，再是团队成员——摸鱼、摆烂、带不动的成员分别怎么处理。
关键干系人的沟通怎么做、项目怎么收得漂亮交得平稳；顺带纠正模拟题里的高频错误。
每节课约 2 小时，直播 + 回放可反复回看，与正课同群答疑
教你的不是念 PPT 的人，是带过几十人团队、交付过真实项目的老兵。听一节正课，比看十条介绍管用。
J2004 年起从事项目管理，曾任某信息股份公司项目总监、某科技集团高级项目经理，并担任某省数字文化保护项目的项目集经理。2018 年创办乐凯后转为专职讲师，累计培训项目管理专业人员逾 6 万名。主讲 PMP，兼授软考高项、NPDP 与企业内训，并主持内部题库建设与模拟题命制。
每期考试前，他会专门讲一节「考前注意事项」——准考证长什么样、答题卡怎么填涂、四个小时的答题节奏怎么分配、进场前一晚该准备什么，把考场那天的细节提前过一遍。
学员在官网备考记录里这样写他：「把晦涩的敏捷讲得像段子一样透彻」；也有人把他的串讲音频放在通勤路上循环听，一直听到考前。
E20 余年软件行业经验，曾任诺基亚研发项目经理，带领 50 人团队交付多个产品，横跨瀑布与敏捷（Scrum / SAFE）。曾任上海贝尔大学首席项目管理讲师。案例结合理论，即兴解答学员疑问。
有位传统制造业的学员写到，她刚上课时对迭代、冲刺、待办列表完全找不到感觉，张老师讲敏捷不搬外企 IT 案例，改用生活化场景帮她建立映射，三个多月后三个领域全部 Above Target。
王中国国际人才交流基金会认证讲师，20 年大中型企业经营管理经验、10 年职业培训实战经验，曾作为创业者及多家企业战略顾问，参与百余家知名企业的项目管理咨询与培训。作为国家标准《项目管理指南》《项目管理敏捷化指南》起草者，精通项目管理全生命周期与产品研发，尤其在敏捷化、数据治理与企业数字化转型方面有深厚造诣。授课激情洋溢、互动性强，坚决杜绝背书式讲课，只讲学得会、用得上的。
* 12 月考期公开班的正课直播由 Jim 老师（周末班）与张璟老师（平日班）承担；王琨老师负责企业内训专项，不参与公开班排课。实际安排以课表为准。
不是我们写的宣传语，是学员自己提交、署名、带期数和脱敏 PMI ID 的记录，每一篇都能点开看全文。下面这四位，说的是同一件事的四个侧面：课上到一半跟不上、时间碎得拼不起来、模考分数一直不动的时候，乐凯具体是怎么把人接住的。
崔传统制造行业的项目协调员，每天在各部门之间"救火"。刚上课时严重水土不服——习惯了瀑布式流程，对迭代、冲刺、待办列表完全找不到感觉。张璟老师讲敏捷不搬外企 IT 案例，改用生活化场景帮她建立映射；她通勤路上循环听 Jim 老师的串讲音频，午休半小时刷日练习，考前两周严格按全真节奏不间断模考。三个多月后，三个领域全部 Above Target。
看她的完整记录 →
许在职宝妈，学习时间全在通勤地铁、午休和晚间家务之后。她把课程拆成两种用法：嘈杂场景听串讲音频，安静时段听精讲回放。中途孩子发烧一整周也没掉队，两个多月通关。
PASS通过
黄零基础起步，每天只挤得出 30 到 60 分钟。跟着正课把知识框架搭起来，再用题库的情景题和整套全真模考校准判断，三个月后三个领域均达到 Above Target。她的结论是：关键不在题量，在框架有没有搭起来。
3A通过
袁一开始面对《PMBOK 指南》完全无从下手。通勤路上刷 APP 每日一练，周末用回放啃 ITTO，再靠冲刺模考把成绩从卡线飘过练到稳稳 130+。考场上提前半小时交卷，一次通过并拿下 3A。
3A通过栏目里已经有 300+ 篇，每期结束后还在继续增加。基础、时间、城市、岗位各不相同，总有一位和你的处境接近。翻看全部学员备考记录 →
* 以上均为学员本人自主提交并授权公开的备考记录，反映其个人基础、投入时间与考试经历，不代表所有考生结果，也不能据此推算培训通过率。页面中的 PMI ID 默认脱敏展示。
选机构最怕选错。被 PMI® 反复认可的机构，跟着学更安心。
PMI 全球注册教育机构授权证书 · 授权主体：上海乐凯企业管理咨询有限公司 · 机构编号 4710鼠标移到下方奖杯上可放大查看
PMI® 授权机构 R.E.P. No. 4710 · 中国大陆 PMP® 考试由中国国际人才交流基金会组织（chinapmp.cn）
考生最关心的 19 个问题，涵盖试听、报考、培训、考试与续证全流程。点开任意一条查看详细回答。
需要同时满足学历 + 项目领导经验 + 35 小时培训三项。项目领导经验必须是提交申请前过去 10 年内累积、且非重叠计月：
另需完成 35 小时、且内容与考试内容大纲（ECO）主题一致的项目管理商业培训。乐凯是 PMI 官方授权 R.E.P.（编号 4710），可出具正规的 35 学时证明。
有，而且听的是正课——报名前可以任选一节完整听完，不是剪辑好的宣传片，也不是专门录给潜在客户看的体验课。
周末班的正课由乐凯创始人 Jim 老师全程直播，平日班由张璟老师全程直播，你试听的就是将来上课的那位老师、那种讲法。老师讲得行不行，听十分钟基本就知道了。
预约方式：点页面上任意一个"免费试听"按钮、拨打 400-9957-257，或留下手机号让班主任联系你安排。
乐凯 PMP 远程直播班 1868 元，一次付费，包含下面这些，没有二次收费项：
关于考试费
培训费不含考试费。PMP 初考费 3900 元为全国统一价、由官方在考前另行收取，重考费 2500 元。任何机构的培训费都不包含这一项，报价时说"全包"的要问清楚。
是真的。乐凯 PMP 课程承诺三年内未通过可免费重修，该条款写入正式培训合同。
重修条件只有三条：
满足即可申请免费重修下一期最新课程，无需额外付费，也不限于原班型。
两个班同一套第 8 版课表、同价、同权益，只差上课时间与主讲老师：
12 月考期中，周末班 9 月 13 日（周日）开讲、平日班已开学。拿不准的话，两个班各听一节正课再定，班主任可以帮你安排。
中途报名不用担心跟不上：全部课程提供不限次数回放，支持倍速与缓存，班主任会按你的进度排一份补课顺序。
先说结论：培训与 35 学时证明看的是 PMI 的 R.E.P. 授权，这是选机构时唯一要核验的那一项。
依据是 PMI《PMP 认证考试内容大纲》（2026 年 12 月起中国大陆适用）第 14 页的原文：在中国大陆，可以通过成功完成 PMI 授权的注册教育机构提供的培训课程，来表明已满足教育要求。该文件全文 20 页，没有出现第二家机构作为培训资质的授权方。
那中国国际人才交流基金会是做什么的
它是中国大陆 PMP 考试唯一的考试报名机构，负责中文报名、考点安排与考务，这是考试环节的角色；它本身也列在 PMI 中国官网北京地区的注册教育机构名录里，与各家培训机构并列。
所以培训和考务是两件事、两个环节，不是叠在一起的两道资质门槛。挑机构时该做的，是打开 PMI 中国官网的注册教育机构名录，看对方有没有独立页面和写得出的 R.E.P. 编号。
乐凯：Global R.E.P. No. 4710，上海地区名录页面可直接查到编号。
乐凯咨询（上海乐凯企业管理咨询有限公司）成立于 2018 年，总部在上海，是正规的项目管理培训机构。四条优势都可以当场核验：
三条核验路径
零基础可以考，但要满足报考条件里的项目经验要求。PMP 不要求你有"项目经理"这个头衔，只要在工作中实际承担过项目领导职责即可。
备考周期建议 2–3 个月：在职考生每天投入 1–2 小时，周末集中刷题，基本够用。
乐凯课程有效期 3 年，节奏可以自己掌控，不用担心课程过期。官网学员备考记录栏目里有零基础、碎片时间、孕期在职等多种情况的完整记录可以参考。
这个顾虑很常见，但 12 月 5 日之后没有"再等一届考旧大纲"的选项——所有人考的都是第 8 版，起跑线是同一条。
真正拉开差距的是机构：课表、讲义、题库谁先做完。乐凯的第 8 版完整课表已经发布并排到考前，全部 99.5 小时直播课时逐讲对照 ECO 2026 编排，不是拿第 7 版课件改个封面。
退一步讲，即使这次没过，课程三年有效、三年内未通过免费重修，条款写进正式合同——试错成本不用你一个人扛。
2026 年 12 月起，中国大陆 PMP 考试采用新版考试内容大纲（ECO 2026）和《PMBOK 指南》第八版。
新考纲更强调敏捷实践、业务环境与价值交付，并新增人工智能相关内容，情景题比例增加。乐凯课程已同步适配第八版与新考纲，题库持续更新。
有难度，但不是不可逾越。考试 240 分钟、180 道题，情景题比例高，考的是项目管理思维而不是死记硬背。
英语不好完全可以考。中国大陆 PMP 为中英文对照，题目同时给出英文原文和中文翻译，重点看中文即可。
真正的关键是掌握 PMI 的核心价值观（仆人式领导、变更控制、相关方管理等），用 PMI 的思路答题。
分英文报名和中文报名两步，缺一不可：
乐凯的班主任提供英文网站代报名与中文网站约考指导，全程不用自己摸索。
中国大陆 PMP 考试每年固定 4 次，分别在 3 月、6 月、9 月、12 月，具体日期以中国国际人才交流基金会官网公布为准。
中文报名通常在考前约一个半月开放，考位有限、热门城市尤其紧张，建议尽早报名。2026 年 12 月 5 日是新版考纲（ECO 2026）首考。
35 学时证明必须由 PMI 授权的注册教育机构（R.E.P.）出具，带有唯一官方编号。
非授权机构开具的证明不被 PMI 认可，报名审核时可能被拒——这是每年都有人踩的坑。
乐凯是 PMI 官方授权 R.E.P.，机构编号 4710，授权信息可在 PMI 中国官网注册教育机构名录（上海）核验。学员完成培训后，出具带 R.E.P. 编号的正规 35 学时证明。
证书有效期为 3 年，到期需要积累 60 个 PDU（专业发展单位）并缴纳续证费。
PDU 可以通过参加培训、阅读项目管理书籍、志愿服务等方式积累。
乐凯为学员提供 PDU 终身免费无偿赠送（写进合同、无附加条件），并提供续证流程指导。
四个证书对应四类需求，不是谁比谁高：
在外企或互联网发展、或想转项目管理，优先 PMP；在国企或需要职称，优先软考高项；产品岗先考 NPDP；团队用敏捷可以再补 ACP。乐凯 PMP、软考、NPDP 三条线都有，可以按职业规划一起聊。
各有优势，看你的时间结构：
乐凯主打纯线上直播班：平日班工作日晚 20:00–22:00，周末班周日白天 10:00–17:00（中午休息一小时），配套完整回放和题库，三年有效期，未通过免费重修。
PMP 在项目管理相关岗位是重要的加分项，不少企业招聘项目经理时会写明"PMP 优先"或"持证者优先"。
PMI 发布的全球项目管理薪资调查显示，PMP 持证者的平均薪资高于非持证者；但具体涨幅取决于行业、地区、经验和个人能力。
更准确的说法是：PMP 是一块敲门砖和能力背书，帮你在求职与晋升中拿到更多机会，而不是拿了证就自动加薪。
报名后当天开通学习账号、发放彩印讲义与 APP 题库，并安排进入对应期数的班级和微信学习群。
随后由班主任接手四件事：代办 PMI 英文网站报名与资质审核、盯着中文报名开放时间提醒你并指导约考、按你的实际进度排补课顺序、考前把准考证与进场细节再过一遍。
咨询与报名可通过官网在线咨询、拨打 400-9957-257，或添加课程顾问微信。
还有没问到的？直接问班主任更快——报考资格、班型选择、备考时间，都能当场给你算清楚。
PMP® 报考对学历与项目经验有要求。留下信息，班主任帮你安排试听、核对资质、算清时间，并发你一份备考资料包。
填写后，乐凯将以电话或邮件与你确认试听安排。
信息严格保密，仅用于课程咨询与资料发送
