把你踩过的坑、拍过的脑袋，变成战略、流程、调研、财务分析的系统方法。产品做得好还不够，要说得清楚为什么做得好。
随时可以入学：直播、回放、题库、答疑一次开通，班主任按你报名的时间点排进度。想赶 11 月 28 日这场就跟当期班，来不及也可以直接排 2027 年 5 月考季班。
43 课时直播精讲 · 全职讲师答疑，拒绝"辅导员代答" · 无限次回放 · 官方教材 + 彩打讲义包邮
纸笔考试 9:00–12:30，考位有限。报名与考务安排以中国国际人才交流基金会通知为准。
这些问题的共同根源是：只有执行经验，没有一套完整的新产品开发方法论。
NPDP 教的正是这套东西——而且考下来，是一张全球认可的证书。
由美国产品开发与管理协会（PDMA）创立、中国国际人才交流基金会在中国大陆组织考试的产品经理国际资格认证。
新产品开发管理领域的国际认证，中国大陆考试由中国国际人才交流基金会组织，在互联网、制造业、消费品等行业普遍认可。
创新管理、战略、组合、流程、设计与开发、市场调研、文化与团队——教材七章把零散的产品经验织成完整体系。
产品岗晋升答辩、技术转产品、跳槽面试——一张国际证书 + 一套说得出口的方法论，职场底气完全不同。
PMP® 解决项目管理能力，NPDP 解决产品和业务能力：PMP® 让你更稳地"往上管项目"，NPDP 让你有机会"往上做产品和业务决策"。很多人学完 PMP® 再学 NPDP，补的正是职业发展的上升能力。
报考经验并不限于 Title 是产品经理——项目经理、研发骨干、运营等参与过产品生命周期管理的岗位，经验同样可以计入。
掌握系统知识，赢得职业晋升
转型产品/管理，实现职业跃迁
提升团队协作效率，优化创新流程
精准定位市场，带动产品增长
补上产品视角，构建全面能力矩阵
产品人的职业阶梯：产品经理 → 产品集经理 → 高级产品副总裁 → 首席产品官——越往上，越吃"方法论说得清楚"这件事。
课程完全对着官方教材《产品经理认证 NPDP 知识体系指南》的七章走，一章不跳、一章不并。
什么是产品创新、产品经理的角色、产品生命周期与其中的"鸿沟"、产品路线图、项目管理与风险管理、度量指标与关键绩效指标
什么是战略、确立组织方向、业务战略与公司战略、创新战略与创新战略框架、创新支持战略、开放式创新、可持续性创新
价值最大、战略一致、组合平衡、数量合理四项目标；新产品组合管理的动态过程、组合治理与组合管理的益处
产品创新引论与创新章程、门径管理等产品创新流程模型及其横向比较、流程的控制与管理
设计与开发流程的两部分：设计概论与开发概论——从概念到可交付产品这一段怎么走
调研对产品创新的价值、如何选对方法、一级与二级调研、数据质量、多变量研究方法、产品使用测试、市场测试与试销、客户之声、各阶段调研与度量
创新文化与氛围、管理职责、团队结构与团队发展、领导力、虚拟团队、产品创新中的激励
教材另附知识体系指南实战案例 5 则、PDMA 杰出创新企业奖（OCI）产品创新最佳实践案例，以及一份中英文对照术语表（按英文与中文各排一遍）。考试是中英文对照的单选题，术语表是考前必须过一遍的东西——课上会带着过，不用你自己啃。
一期完整班的全部二十讲都在下面。每一期的内容与节奏完全一致：预习 → 每周二、四直播精讲 → 总复习与知识点串讲 ×3 → 考前冲刺模考。你报名那一期的开课日与每讲的具体日期，由班主任在开班群里通知。
全部课程回放无限次、可倍速，中途入学不影响完整听完每一讲。因课堂答疑与案例补充讲解等原因，正式上课不一定完全按讲次顺序推进，但会在总课时内完成全部内容讲解。往期常驻考点覆盖北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、武汉、西安等 28 个城市，报名后班主任协助就近约考。
能固定晚上时间上课的选直播班，时间不规律怕跟不上的选录播班——权益完全一致，只差上课形式。
中国国际人才交流基金会认证讲师，PMP®、NPDP、ACP、DASSM 认证专家，20 年大中型企业经营管理经验与 10 年职业培训实战经验。曾作为创业者及多家企业战略顾问，参与百余家知名企业的项目管理咨询与培训。
作为国家标准《项目管理指南》及《项目管理敏捷化指南》起草者，王老师精通项目管理全生命周期与产品研发，尤其在敏捷化、数据治理与企业数字化转型方面有深厚造诣。授课激情洋溢、幽默风趣，课堂互动性极强——坚决杜绝洗脑式与背书式授课，高度注重管理工具导入与实际业务场景应用。
乐凯专注项目管理与产品管理认证培训 8 年，累计服务学员 50,000+。下面这四条不是形容词，报名前都能验。
NPDP 报考的硬条件之一是完成 40 学时新产品开发培训。乐凯免费提供 40 课时报考培训证明，报名时就能确认格式与出具流程，不用等到报考才发现开不出来。
微信学习群里回答问题的就是讲课的王琨老师本人。你可以在报名前进群看一眼历史答疑记录，判断答的是不是真懂的人。
课程有效期 1 年、覆盖完整两个考季，有效期内未通过可免费重修下一期——这两句写在正式协议里，而不是销售口头承诺。签之前可以先要一份合同模板看。
不是剪辑好的宣传片，是当期班的真实课堂。听完觉得节奏、讲法不合适，不用勉强报。
NPDP 由美国产品开发与管理协会（PDMA）创立，中国大陆考试由中国国际人才交流基金会组织。乐凯是 NPDP 的培训方，不是发证方，也不参与考务与阅卷——凡是承诺"包过""内部题"的，无论哪家机构都请直接绕开。
报考、考试、费用、择校、课程——报名前最该问清楚的 12 个问题。
NPDP（New Product Development Professional）是产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）创立，是新产品开发管理领域全球公认的专业认证。
中国大陆的考试由中国国际人才交流基金会组织。知识体系就是官方教材的七章：产品创新管理、产品创新战略、产品创新组合、产品创新流程、产品创新设计与开发、产品创新市场调研、产品创新文化与团队。
报考需要同时满足学历 + 新产品开发相关工作经验 + 40 学时培训三项：
相关经验不限于 Title 是产品经理，项目经理、研发骨干、运营等参与过产品生命周期管理的岗位均可计入。不确定自己算不算，可以把岗位职责发给班主任帮你核一遍。
中国内地目前仍为纸笔笔试（中国香港及海外为机考）。试卷为 200 道中英文对照单选题，考试时长 3.5 小时（9:00–12:30），答对 150 题（75%）通过。
没有主观题和论文，全部单选。成绩一般在考后 6–8 周公布。
NPDP 在中国大陆每年两个考季，分别在 5 月与 11 月，具体考试日与报名截止日以中国国际人才交流基金会公布为准。
报名通常在考前约 2 个月开放，考位有限，建议尽早定下来。当期的确切日期见本页顶部的考期卡，或直接问班主任。
初考费 3200 元，重考费 2200 元/次，成绩公布后 12 个月内可申请补考。
这两项均由中国国际人才交流基金会收取，与培训费无关——任何机构的课程价格里都不包含考试费，报名前务必问清这一点。
别看宣传口号，看这五条能不能当场给出证据：
五条里但凡有一条含糊其辞，就值得多问一句。
PMP® 是项目管理认证，关注项目的交付过程，适合项目经理、想转项目管理的人；NPDP 是产品管理认证，关注产品从 0 到 1 的全生命周期，适合产品经理、产品总监、想转产品岗的人。
如果你现在做产品或想做产品，优先考 NPDP；如果你是项目经理或想转项目管理，优先考 PMP®。不少产品负责人两个都考：PMP® 管项目交付，NPDP 管产品规划，知识体系互补。乐凯两种培训都做，可以一起规划顺序。
NPDP 证书有效期为 3 年，到期需积累 60 个 PDH（专业发展学时）并缴纳续证费。PDH 可通过参加培训、行业会议、阅读专业书籍、志愿服务等方式积累。
乐凯学员免费赠送一期续证 PDH（60 个），无任何附加条件，续证时不用再另外找地方凑学时。
可以，只要满足报考条件里的工作经验要求即可。在职考生的备考周期一般是一个完整考季（约 2–3 个月），每天投入 1–1.5 小时。
建议的三段节奏NPDP 逻辑性强，理解之后记忆负担不大，关键是别拖到考前一个月才开始。
能固定晚上时间上课的选直播班（2750 元），跟着班级节奏走不容易拖延，课上能实时提问；加班、倒班、时间不规律的选录播班（2260 元），同一位老师、同一套内容，按自己节奏学。两种班型的权益完全一致，只差上课形式。
关于有效期：课程有效期 1 年，正好覆盖完整的两个考季——按当期备考、考出即结课；有效期内未通过，可免费重修下一期。也就是说你手上握着的是两次考试机会，而不是"只有一年"。
还有没问到的？把你的学历、工作年限和岗位发给班主任，几分钟就能帮你核对报考资格，并按当期考季给出备考排期。
在线问班主任NPDP 报考对学历与新产品开发相关工作经验有要求：本科学士及以上学位需过去 4 年内累计满 24 个月，专科或高中及以下学历需过去 8 年内累计满 60 个月。填两个选项，班主任帮你核对报考资格，并按当期考季给出备考排期。
填写后，乐凯将以电话或邮件形式发送测评结果与资料。
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