崔玲燕

当PMI的查分邮件静静躺在收件箱，点开看到那显眼的“Congratulations”和三个绿色的“Above Target”时，我激动得差点在办公室叫出声来。备考的这三个多月，像是一场漫长而孤独的修行，好在最终等来了花开。

打破传统行业的思维壁垒

我身处传统制造行业，每天的工作就是协调各部门、跟进生产进度。长久以来，我的工作方式就是“救火”——哪里出问题就往哪里扑。缺乏前瞻性的规划，导致我经常身心俱疲。为了打破这种职业瓶颈，我决定报考PMP，系统地学习项目管理。

对比了几家机构后，乐凯咨询系统化的课程安排和班主任的认真负责打动了我。但刚开始上课时，我却遭遇了严重的“水土不服”。我习惯了瀑布式的预测型流程，对于敏捷项目管理中的迭代、冲刺、待办列表等概念完全找不到感觉。

碎片化时间与“笨办法”

张璟老师似乎看透了我们这类学员的痛点，他在讲解敏捷时，并没有生搬硬套外企的IT开发案例，而是用生活化的场景帮我们建立映射。为了消化这些知识，我用上了“笨办法”：上下班通勤的地铁上，我一直戴着耳机循环播放Jim老师的串讲音频；中午吃完饭的半小时，我就在手机上刷乐凯的日练习。

从容应对近四小时的“拉锯战”

国内的PMP考试是纯纸质笔试，接近四个小时的答题时间，中间没有任何官方安排的休息环节。说实话，这对体能和专注力是极大的消耗。在考前最后两周的冲刺阶段，我严格按照考试的时间进行全真模拟，强迫自己在不间断的情况下完成200道题（旧版思维，现在是180题）。

考试当天，得益于前期的模拟训练，我没有感到慌乱。虽然考卷上的情景题依然又长又绕，但我脑海里一直回响着Jim老师的话：“先找题目问的是什么，再看当前处于哪个过程组。”运用这个思路，我越做越顺手，最终不仅顺利完卷，还留出了检查的时间。

3A的成绩不仅是一张认证，更是一次思维的蜕变。现在，我开始尝试在工厂的新产品导入中引入敏捷的理念，团队的协作效率有了肉眼可见的提升。感谢自己的坚持，也感谢乐凯的一路相伴！