本文来自乐凯1909学员刘珂。
本人机械行业的一名设计工程师（因为公司的原因其实干的是设计+产品工程师的活）。请注意是机械行业！！！具体什么产品就不细说了，怕被人肉。
每天按照客户输入设计客户需要的产品，画3D数模、画图纸、出图纸、校核公差、解决“傻逼”客户提出的各种“奇葩”问题。
当然了现在的画图已经基本脱离了纯手工，借助各种CATIA, UG等软件完成3D建模和图纸绘制。感谢科技的进步，每天的工作状态变这样→→→→
在这种同时做七到八个项目高强度的工作量下，你问我我的职业适不适合考PMP®，我的答案是肯定！！以及一定的！！！！如果你要问我为什么，那我就来简单说一下吧：
1. 作为一名设计工程师虽然本职工作是设计方案满足客户的设计需求，但是归其根本我们是在做项目，在项目成立的前提下去做设计。这其中项目管理的知识储备显而易见也是必不可少的。了解项目的进程后比较容易在合适的时间做合适的事，也可以在必要的时候提醒项目经理做必要的事。总有些项目经理太过忙碌无法同时顾及到那么多项目哇，当然也有些项目经理可能并不知道自己该做什么。（不是针对谁，只是确实存在这种现象。好多非管理出身的，没有任何项目管理知识的人，毕业后莫名就做了项目经理，你问他懂项目管理吗？真不见得。）靠人不如靠己，虽然项目出问题是项目经理需要去解决的，但是千万不要以为真的就是项目经理一个人的责任哦，最后的“背锅侠”是谁？那也是会人在家中坐，锅从天上来哦。
2.同一时期我们可能同时接手很多新项目，这个时候如何对项目进行优先程度的排序？如何合理安排自己的工作，让自己不要过载？这个时候在刚拿到项目输入的时候，如果你学了项目管理，你可以理直气壮的问公司的营销部门，现在这个项目的SOW拿到了吗？（SOW是客户对供应商的要求）如果没有相关的SOW，那么你也就了解了这个项目其实没有那么紧急，况且客户输入都不清楚，那就只需要简单评估下就可以了，不用很着急的给出具体设计方案。
3.项目进行过程中有问题报出来的时候经常会和各种部门的人撕逼（为了规避责任），如果这个时候你学过PMP®，提前做好管控，可能就没你啥事了。我们为自己的设计负责，但是我们也拒绝背锅。
4.有些公司可能流程没有那么健全，我们公司有很健全的流程，但是对于初入职场的小白来说，可能没有人专门培训你这些流程，可能你要在无数的犯错后才知道这套流程是什么。学习PMP®后你可能更了解自己在做什么。
5.对于生活来说把每件事看作项目来做，你会发现生活一片美好。作为一名90后，我今年结婚了，在准备婚礼的过程中根据项目管理的理论，很好的管理了那些四大金刚啥的那些供应商，最终婚礼还算满意。而且你会发现学了PMP®，你怼人都更有底气了，不要问我怎么发现的。
学PMP®之前对待跟我争论的人，我可能是这样
学PMP®之后
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