范围、资源、进度、风险、历史数据和市场报价。
系统集成中项
成本管理不是只背公式。中项考试会把估算依据、预算形成、成本基准、挣值分析和偏差纠正放在一起考，既要会算，也要会写措施。
中项成本题要按“估算活动成本、汇总形成预算、建立成本基准、执行中用绩效数据监控”来理解。公式部分重点掌握PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI，可以配合中项挣值计算公式怎么记复习。
成本估算关注每项活动、工作包或资源大概要花多少钱，常用依据包括范围基准、进度计划、资源需求、市场价格、历史数据和专家判断。预算则是在估算基础上汇总、平衡和批准，形成项目成本基准。
简单说，估算偏“算得准不准”，预算偏“钱怎么批、怎么分、怎么控”。考试如果问成本基准，就要联想到后续的绩效测量和变更控制。
范围、资源、进度、风险、历史数据和市场报价。
把工作包成本汇总到控制账户，再形成成本基准。
通过实际成本和挣值数据发现偏差并纠正。
CV等于EV减AC，表示成本偏差；SV等于EV减PV，表示进度偏差。CPI等于EV除AC，SPI等于EV除PV。大于1通常代表相对有利，小于1通常代表不利。做题时先判断方向，再带入数字，能减少低级错误。
如果题目涉及关键路径和工期压缩，还要同时看进度逻辑。建议把中项关键路径怎么计算和成本公式一起练，因为案例题常把“赶工导致成本增加”放在同一问里。
先标出PV、EV、AC分别是什么，不急着套公式。
CV看成本，SV看进度，正负号先判断好坏。
CPI和SPI看效率，大于1或小于1要会解释。
根据偏差原因写纠偏、变更、资源调整或风险应对。
如果成本超支，答案不要只写“加强成本控制”。可以写：项目未建立有效成本基准，成本监控不及时，变更未纳入审批，导致实际成本超过计划。改进措施包括重新核对范围和估算依据，分析成本偏差原因，必要时提交变更请求，调整资源投入，并定期跟踪CPI等指标。
乐凯软考中项课程会把公式题和案例表达结合训练。因为考试不是只看你会不会算，还看你能否把计算结果翻译成管理动作。
软考考试批次、机考规则、成绩查询与合格标准，以中国计算机技术职业资格网和当地软考办通知为准；准考证上的时间、地点和批次优先。
常考公式不算多，但要能理解PV、EV、AC之间的关系，并会解释结果。
项目预算中可能包含管理储备，成本基准通常不包含管理储备。考试要看题目具体口径。
要能落到成本基准、偏差分析、变更控制、资源调整和跟踪监控等动作上。
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