会议管理
PMP情景题经常把会议作为解决问题的动作，但不同会议目的不同。选项里出现“开会”不一定对，关键要看会议是否解决题干中的真实问题。
会议题先判断会议目的：启动会对齐目标和角色，站会同步短周期进展，评审会检查增量和反馈，回顾会改进团队过程。遇到变更或风险，不能用开会替代正式流程，可搭配PMP变更题总做错怎么办一起复盘。
启动会的价值是让团队和关键干系人理解项目目标、范围边界、主要里程碑、角色责任、沟通规则和成功标准。考试中如果题干显示团队对目标理解不一致，启动会或重新对齐目标可能是合理动作。
但启动会不能替代章程批准，也不能替代变更审批。题目如果是客户提出新范围，项目经理不能只开会讨论后直接让团队做。
项目开始、团队进入、目标不一致、角色不清晰。
不能替代正式授权、变更控制和合同审批。
共同目标、沟通规则、责任边界和初步节奏。
每日站会用于同步短周期进展和暴露障碍，不是让项目经理分派任务。评审会让干系人看增量、给反馈；回顾会让团队复盘过程、改进协作。敏捷角色边界可结合PMP情景题怎么判断下一步继续看。
如果选项把回顾会写成批评个人，把站会写成详细汇报，把评审会写成内部技术会议，就要谨慎。
同步进展、计划和障碍，保持短而聚焦。
展示增量，收集干系人对产品的反馈。
团队内部改进流程、协作和质量。
暴露障碍后要有人跟进，不能停在会议本身。
看到“召开会议”选项时，先问三个问题：会议对象对不对，会议目的对不对，题干是否还缺少更前置的动作。如果问题是未评估变更影响，先评估；如果问题是团队对优先级不清，找产品负责人澄清；如果问题是过程反复出错，回顾会才更合适。
乐凯PMP题库训练会把会议类选项放回具体场景里讲，避免考生形成“遇事就开会”的机械反应。
会议是项目管理工具，不是万能答案；要看它是否对应题干的真实缺口。
PMP报考、考试时长、35小时培训要求、PDU续证和考试版本，以PMI及PMI中国大陆当期通知为准。中国大陆2026年9月12日考试仍按当前版本备考，2026年12月5日起启用新版教材与ECO。
敏捷场景下通常由团队围绕迭代目标同步，Scrum Master促进流程，项目经理不应把站会变成汇报会。
通常回顾会更偏团队内部过程改进，客户反馈更适合评审会。
正式项目启动会通常建立在项目已授权的基础上。
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