未来可能发生，概率和影响都要评估。
PMP风险管理
PMP风险题经常把未来不确定、已经发生的问题、暂时相信的假设和无法改变的制约因素混在一起。分清状态，答案会稳定很多。
风险题的第一判断是事件有没有发生。供应商可能延迟，是风险；供应商已经通知延迟两周，是问题。关键成员可能离职，是风险；关键成员已经离职，是问题。
状态不同，项目经理的下一步也不同。风险强调识别、分析、应对和监督；问题强调记录、分析影响、采取纠正措施，必要时走变更流程。
未来可能发生，概率和影响都要评估。
已经发生，需要立即分析和处理。
影响基准或约定时，进入正式控制流程。
假设是项目计划中暂时认为成立的条件，比如供应商能按时交付、接口文档能在某日期前提供。假设需要持续验证，一旦不成立，可能转化为风险或问题。
制约因素是项目必须遵守的限制，比如预算上限、法规要求、固定上线日期、合同条款。项目经理不能假装它不存在，只能在限制内调整方案。
先判断是否是风险，进入风险登记册。
按问题处理，分析影响和纠正措施。
写入假设日志并持续验证。
识别为制约因素，并在计划中体现。
如果题干是风险，却选择立即执行应急措施，可能过早；如果题干已经是问题，却还只写登记风险，也可能滞后。最优答案往往是先确认状态，再选择相应管理过程。
乐凯PMP答疑会把这类题按关键词归档，让考生看到“可能、已经、假设、限制、批准、未批准”等词时形成条件反射。
关键词不是背答案，而是帮你判断事件处在哪个管理状态。
PMP考试题量、时长、35小时培训要求、PDU续证和考试版本，以PMI及PMI中国大陆当期通知为准。中国大陆2026年9月12日考试仍按当前版本备考，2026年12月5日起启用新版教材与ECO。
发生后通常变成问题或触发应急/权变措施，需要按当前状态处理。
要评估影响，必要时更新风险、问题记录或提交变更请求。
如果确实要改变约束，通常需要更高层级审批或合同/基准变更。
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