乐凯备考手账 / 2026.07.09
PMP风险登记册怎么维护？风险、问题与假设的区别
风险登记册不是项目启动时填一次就结束的文档。它要随着识别、分析、应对和监督持续更新。考试真正爱考的，是某件事究竟仍是“可能发生”，还是已经变成必须立即处理的问题。
先画清四个边界
风险带有不确定性，通常可描述为“由于某原因，可能发生某事件，从而影响某目标”。问题已经发生，重点转向负责人、行动项和解决期限。假设是规划时暂时视为成立的条件，制约因素则是客观限制。
判断小口诀：先问“发生了吗”。没发生但可能发生，进入风险管理；已经发生，进入问题日志并执行纠正行动；只是规划依据，记录在假设日志并定期验证。
风险登记册至少写什么
实务中应记录风险描述、类别、概率、影响、风险值、触发条件、风险责任人、应对策略、具体行动和剩余风险。考试题若只说“发现风险”，通常先记录和分析，而不是直接绕过流程实施高成本应对。
风险责任人负责监控触发条件并推动应对，行动负责人可以是执行某项措施的人。两者可能相同，也可能不同。把责任写清，登记册才不是一张静态清单。
什么时候需要更新
新风险被识别、概率或影响变化、触发条件出现、应对措施完成、风险关闭、风险转化为问题时，都应更新。迭代型项目可在每日站会、迭代评审或回顾中快速检查；预测型项目常在状态会和风险审查会上更新。
风险审计关注流程是否有效，风险审查关注当前风险状态。二者不要混淆。
PMP情境题判断顺序
第一步确认事件状态；第二步查阅相关计划和登记册；第三步分析影响并与责任人协作；第四步按既定应对或变更流程行动；第五步更新文档并沟通。
乐凯课程会把风险、问题、变更三类相近情境放在同一组案例中训练，配合题后答疑和错题复盘，重点纠正“看到风险就立刻解决”的跳步习惯。
页边问答
风险发生后还留在风险登记册吗？
应保留历史状态并标记已发生或关闭，同时把当前处置转入问题日志，便于追踪和复盘。
风险登记册由谁维护？
项目经理推动维护，但风险识别和更新是团队共同责任，具体风险还应明确风险责任人。
资料口径参考：PMI PMP认证与考试信息。考试安排与政策如有调整，请以官方最新通知为准。
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