PMP不是只考预测型，也不是只考敏捷。PMI新版PMP考试说明强调新版覆盖预测、敏捷和混合应用。做这类题，先判断项目环境，再判断团队协作方式，最后看选项是否符合价值交付和干系人沟通。
先看需求是否稳定
需求稳定、范围清楚、监管强的项目，更可能偏预测型。需求变化快、需要频繁反馈、产品逐步探索的项目，更可能偏敏捷。很多题目会把两类环境混在一起考。
不要看到每日站会就直接选敏捷答案，也不要看到计划就直接选预测型答案。题干环境比术语更重要。
混合项目看边界
混合不是随便拼。常见场景是硬件或合规部分偏预测，软件或用户体验部分偏敏捷。项目经理要知道哪些部分需要阶段计划，哪些部分可以迭代反馈。
如果情景题判断不稳，可以先看PMP模拟题正确率多少才算稳的复盘方法。
团队协作题看授权和障碍
敏捷题常考自组织团队、障碍移除、产品负责人反馈、迭代目标和客户参与。项目经理或敏捷负责人不是替团队做所有决定，而是帮助团队清除障碍、保持对齐。
如果选项直接命令团队怎么做，要谨慎。很多敏捷场景更强调引导、协作和反馈。
答案要回到价值交付
无论预测、敏捷还是混合，最终都要服务项目目标和业务价值。只追求流程正确但忽视客户价值，也可能不是最佳答案。
新版更看重成果和价值，可以结合PMP新版考纲AI与可持续发展理解。
Q&A 常见问题
PMP敏捷题是不是背Scrum就够？
不够。Scrum术语有帮助，但PMP更看重在具体项目环境里如何选择工作方式、处理团队障碍、获得客户反馈和交付价值。
混合项目题怎么判断？
看题干是否同时存在稳定约束和变化需求。稳定部分适合计划管理，变化部分适合迭代反馈，答案通常会强调分层管理。
敏捷题里项目经理还重要吗？
重要，只是角色更偏引导和服务。项目经理要帮助团队对齐目标、移除障碍、管理干系人，而不是替团队做所有技术决定。
Q&A
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