作为一个已经在项目经理岗位上工作多年的人，我学习PMP®的出发点主要是：
1.寻找自己项目管理方面的不足
2.认识更多志同道合的项目经理们
3.弄个PMP®证书，简历上好看
在回顾我的备考过程之前，我觉得下面几点是很重要的。
1.平和的心态。（PMP®真不难考）
2.需要一个安静的环境学习PMP®。
3.理解大于死记硬背。要理解过程，会使用工具。
4.有合理的学习计划，把PMP®的学习时间放在高效的时候，坚持每天看一点点。
5.学习过重中用不同颜色的笔，区分老师划得重点与自己不理解或者做错题的地方。
好了，正文开始了。
其实备考的过程也是学习的过程，所以我从一开始就给自己制定了学习计划。根据乐凯的排课表，我的一周七天里有一天是休息的，剩下的天数里，有乐凯课程的日子不在安排额外的学习时间，没课的日子每天看一个小时PMP®。
有了学习计划以后，我给自己定了一个阈值，那就是练习的正确率要超过70%，把每天一个小时的PMP®时间用来解决大的问题。如果正确率在70%以上，那就把这周的知识点再看下，或者预习下周的知识点。当某个PMP®工具的解释理解不了，又难以记忆的时候，不如用一用这些工具，可以画个‘鱼骨图’之类的，帮助记忆的同时，将来是真用得上的。
进入冲刺阶段后，除了正常的做模拟题以及划重点外，我做的最多的是做错题与冥想，前者是解决知识点上的漏洞，后者帮助我梳理整个PMP®的流程。
写在最后，也是非常重要的一点，就是要站在出题人的思路去解题，题目都是与五大过程组和十大知识域有关的知识点考点，知道考点是什么，解题就轻松了。另外借用JIM老师的一句话，纠结的题目大家都纠结，基本题抓不住就可惜了。
感谢乐凯PMP®，让我在轻松愉快的氛围中学习了PMP®知识并顺利通过考试。。
乐凯1812远程班-上海-袁智超
