乐凯的老师讲得很好，思路很清晰，省了不少事情。跟着老师好好上课，积极互动，认真完成作业，基本都能过。
备考初期，面对PMP中十大知识领域和五大过程组的庞大体系，我曾感到无从下手。一想到要记住这么多就感觉天塌了，后面通过乐凯系统化的课程安排，逐步掌握了"启动-规划-执行-监控-收尾"的逻辑闭环。
模拟考试阶段的数据分析让我印象深刻。通过错题追踪发现，约70%的错误集中在风险管理和相关方沟通领域。这促使我重点强化了定量风险分析工具（如决策树分析）和沟通渠道计算公式的应用能力，最终考试中拿下高分。
PMP培训不是终点而是起点。未来计划将敏捷实践与传统项目管理方法结合，特别是在迭代规划与每日站会中融入PMBOK的监控理念。
这段学习经历最宝贵的收获，是建立了持续改进的项目管理思维框架——正如PDCA循环揭示的，专业能力的提升永远在路上。
考完PMP这三个月，同事们都说我像变了个人。以前天天忙着"救火"，现在终于学会"防火"了。
最得意的战绩是用挣值管理（EVM）拯救了一个要黄的项目。当时CPI（成本绩效指数）显示要超支，SPI（进度绩效指数）也不乐观。
立刻启动应急预案
调整资源分配
按时交付项目
节省10%的预算
老板看我的眼神都不一样了！
除了拿证，现在带团队也有新招数。以前遇到分歧就头疼，现在学会了"合作解决"这招。
有次开发和测试吵得不可开交，我组织了个"吐槽大会"，让双方把需求痛点都摊开说，结果不仅化解了矛盾，还碰撞出更好的解决方案。
今天拿到证书，打算早点下班庆祝庆祝。PMP通过，只是项目管理长征路上的一个里程碑。
看到地铁施工会想"这进度是不是用了关键路径法"
点外卖时会琢磨"送餐流程能不能优化"
思维方式发生了根本性变化
项目管理就像做菜，PMP给的是配方和火候，但真正做出美味，还得靠我们自己在实践中慢慢调味。希望我们都能在项目管理的道路上，越走越稳，越走越远！
