NPDP门径评审题怎么做？继续、暂停、终止要看证据

先看阶段目标

早期阶段看机会和概念，开发前看商业论证和可行性，测试阶段看用户反馈和风险，上线前看准备度。阶段目标不同，门径评审要看的证据也不同。

产品生命周期题可参考NPDP产品生命周期管理，不要把每个阶段的评审标准混在一起。

证据不足时不要硬推进

如果题干只有少量访谈、样本偏差明显、技术风险未验证或资源未确认，直接继续投入通常有风险。更稳的动作是补充验证、暂停或调整方案。

市场研究题可看NPDP市场研究题判断，样本和偏差会直接影响门径决策。

终止不是失败

门径评审发现机会不符合战略、风险过高或资源不值得继续投入，终止项目可能是正确决策。NPDP强调产品组合和资源取舍，不是所有项目都要走到上市。

组合管理可参考NPDP组合管理复习，终止低价值项目能释放资源给更合适机会。

复盘时写决策理由

每道门径题都写清为什么继续、暂停或终止。理由要包含战略、市场、技术、财务、风险和资源，不能只写感觉可行。

术语复盘可以看NPDP中英文术语复盘，把Gate、Stage、Portfolio这些词放在产品决策链中记忆。

极简复盘：NPDP要看决策证据

NPDP复盘的关键不是背更多名词，而是判断证据是否支持产品决策。市场证据、技术证据、财务证据和资源证据缺一块，题目答案都可能变化。

NPDP中国认证介绍说明考试为3.5小时、200道中英文对照单选题，并列出40小时培训和PDH续证要求，可看NPDP中国认证介绍。

每道错题都写成一句规则：在什么阶段，用什么方法，依据什么证据，做什么决策。规则清楚，速度自然会快。

复盘七大模块时，不要把术语孤立背诵。战略、组合、流程、文化、工具、市场研究和生命周期是互相连接的：战略决定资源投入，组合决定优先级，流程决定评审节奏，市场证据决定是否继续推进。

模考后可以按题干信号做二次分类：看到客户声音就联想到市场研究，看到资源取舍就联想到组合管理，看到阶段评审就联想到门径，看到上市后反馈就联想到生命周期。分类越清楚，临场越不容易被相似选项绕住。