在资源有限的情况下，如何像投资人一样分配研发资金，确保每一次投入都能带来最大的商业回报？
如果说“新产品流程”是教你如何把产品做出来，那么“组合管理 (Portfolio Management)”就是教你如何决定做什么。这是初级产品经理（PM）与高级产品总监（Product Director）之间最大的能力分水岭。
在备考NPDP（产品经理国际资格认证）的过程中，这一章往往被认为是最难啃、但也最“值钱”的部分。今天，乐凯官网带您拆解这个让无数PM实现职场跃迁的战略工具。
痛点 1： 需求池里堆满了销售、客服、老板提的需求，每一个都说是“P0级”，研发团队天天加班却产出甚微。
痛点 2： 公司同时开了10个项目，每个都资源不足，最后导致所有项目都延期，没有一个爆款。
痛点 3： 做了很多功能，上线后发现并不赚钱，仅仅是为了满足少数客户的定制化需求。
*如果你中了一条以上，说明你的团队缺乏“组合管理”机制。
组合管理的核心逻辑是：把研发资源当成钱，去投资回报率最高的项目。 PDMA（产品开发与管理协会）将其总结为三个核心目标：
通过财务（NPV, ROI）和非财务指标，筛选出商业价值最高的项目。
潜台词：不赚钱的项目，趁早砍掉。
长短期项目要搭配。既要有现金流项目（面包），也要有高风险高回报的创新项目（梦想）。
潜台词：不要把鸡蛋放在一个篮子里。
确保所有项目都符合公司的长期愿景。
潜台词：就算这单生意能赚钱，但如果不符合公司战略，也不做。
光有理论不够，你还需要趁手的兵器。在乐凯远程NPDP培训课程中，王琨老师（国家标准起草者）重点讲解了两大“杀手锏”工具，教你在会上用数据说话。
这是一个可视化的决策神器。横轴代表“风险”，纵轴代表“回报”，圆圈大小代表“投资额”。
珍珠 (Pearls)： 高回报、高成功率。这是必须优先保障资源的明星项目。
牡蛎 (Oysters)： 高回报、低成功率。这是未来的赌注，要早期布局，但控制投入。
面包黄油 (Bread & Butter)： 低回报、高成功率。这是公司的现金牛，要持续维护。
白象 (White Elephants)： 低回报、低成功率。这就是你要砍掉的项目！
