在这个“言必称敏捷”的时代，很多人质疑这套诞生于50年前的知识体系是否已被淘汰。今天，我们不谈情怀，只谈逻辑。
随着 Scrum、Kanban 等敏捷开发方法的普及，很多产品经理（PM）陷入了一种技术崇拜：认为只要跑得快、迭代快，产品就能成功。于是，NPDP（新产品开发管理）这种看似“重流程”的体系，被一些人贴上了“过时”、“瀑布流”、“太传统”的标签。
但现实打脸来得很快：为什么很多团队敏捷跑得飞快，却做了一堆用户不需要的垃圾功能？ 因为“快”不代表“对”。
敏捷开发的核心是“交付（Delivery）”，它解决的是How（怎么做）的问题——怎么协作、怎么开站会、怎么拆分Story。
而NPDP的核心是“发现（Discovery）”与“决策（Decision）”，它解决的是What（做什么）和Why（为什么做）的问题。我们可以把一个卓越的产品经理的能力模型看作一个金字塔：
如果你只懂敏捷（Scrum），你可能是一个优秀的项目经理或Product Owner（PO），能完美地把需求变成代码；但只有掌握了NPDP，你才是一个真正的产品经理，能决定这个需求该不该做、能赚多少钱。
在乐凯远程NPDP培训课程中，王琨老师（国家标准起草者）特别强调“治理（Governance）”的重要性。我们教你在敏捷的“快”之上，加上NPDP的“稳”。
我们为您整理了一个应用场景对照表：
| 工作场景 | 仅用敏捷思维 (Agile) | 结合 NPDP 思维 (Hybrid) |
|---|---|---|
| 立项阶段 | 写个User Story就开始跑Sprint | 先做商业论证(Business Case)，算清ROI再立项 |
| 需求变更 | 拥抱变化，随时插队 | 评估对产品组合的影响，走轻量级变更流程 |
| 产品上市 | 发布上线就完事 | 制定完整的上市策略(Launch Strategy)与生命周期维护 |
工具和方法论（如Scrum, Kanban）会随着技术更迭而过时，但商业逻辑（如波特五力、组合管理、财务分析）永远不会过时。NPDP教给你的，正是这套穿越周期的商业底层逻辑。
2026年，不要做一个只会“裸奔”的敏捷信徒。穿上NPDP这套战略铠甲，你才能跑得更远。
