高项论文最怕两种写法：一种是背模板，写出来像空话；另一种是讲项目流水账，完全看不出管理动作。真正稳定的写法，是先有一套框架，再把自己的项目素材放进去。整体管理专题可先看高项论文：整体管理子题目拆解与写作框架。
一篇稳的高项论文，通常可以分成四段：项目背景、管理目标与角色、主体管理过程、效果与经验教训。背景不要写太长，真正得分的是主体部分。
所谓万能结构，不是万能句子，而是稳定的表达顺序。无论题目考整体、范围、进度、风险还是质量，都要让阅卷老师看到你做了什么管理动作。
背景段只要交代项目是什么、规模多大、周期多久、你担任什么角色、项目为什么重要。不要大段写公司历史，也不要把系统功能描述得像产品说明书。
背景写得越虚，后面越难展开。最好选择自己真实参与过的项目，至少要能说清范围、人员、进度、风险和结果。
主体段不是写“我高度重视”“我积极协调”。要写具体动作：如何制定计划，如何组织评审，如何识别风险，如何处理变更，如何推进沟通，如何沉淀经验教训。
每一段都尽量回答三个问题：当时遇到什么问题，我用了什么方法，结果怎样。这样写出来才像项目经理，而不是旁观者。
结尾可以写项目是否达到目标，也可以写本次项目管理带来的经验。不要写成口号式总结，比如“我将继续努力”。高项论文要的是可复用的管理经验。
如果你写不出第一篇，建议先按软考高项备考周期：不同基础的时间测算安排，在备考中期就开始写，不要拖到考前。
高项论文卡住的同学，可以把你的项目背景和第一版提纲发给乐凯老师，我们先帮你判断素材能不能写，再谈结构和修改。
