高项案例计算
挣值计算是高项案例分析里很适合拿分的题型。EV、PV、AC、CPI、SPI看起来像公式题，其实考的是你能不能判断进度和成本状态。高项考试形式可先看软考高项考试现在是机考还是笔试，形式是怎样的？。
先给结论
- EV表示已完成工作的预算价值，PV表示计划工作的预算价值，AC表示实际成本。
- CPI = EV / AC，SPI = EV / PV；CPI小于1通常表示成本超支，SPI小于1通常表示进度落后。
先记住三个基础量
EV是Earned Value，表示已经完成工作的预算价值。PV是Planned Value，表示按计划到当前应完成工作的预算价值。AC是Actual Cost，表示已经花掉的实际成本。
很多错题不是公式不会，而是把EV和PV读反。做题第一步先画出计划、完成、实际成本三条线。
- EV：完成了多少预算价值
- PV：计划到现在该完成多少
- AC：实际花了多少
四个常用判断
CPI = EV / AC，用来判断成本效率。SPI = EV / PV，用来判断进度效率。CV = EV - AC，SV = EV - PV。比值小于1、差值小于0，通常都是不利信号。
题目如果问状态判断，先算指标，再用一句话解释：成本超支还是节约，进度落后还是提前。
- CPI小于1：成本超支
- CPI大于1：成本节约
- SPI小于1：进度落后
- SPI大于1：进度提前
示例题怎么做
例：某项目计划到本周应完成预算价值100万元，实际完成工作预算价值80万元，实际成本90万元。则PV=100，EV=80，AC=90。CPI=80/90=0.89，SPI=80/100=0.8。
结论是成本超支且进度落后。案例题答题不能只写数字，还要说明原因和建议措施。
- 列数据
- 写公式
- 代入计算
- 判断状态
- 提出措施
真题复盘要注意版权和口径
复习时可以使用正规出版资料、培训讲义或公开模拟题。不要传播所谓泄露真题。做近年题时，重点不是背答案，而是提炼出题型和计算套路。
如果案例题长期不稳定，可以结合如何判断一个软考高项培训老师的真实水平和授课风格？判断是否需要专项辅导。
- 不迷信泄题
- 重视计算过程
- 答案要有管理建议
常见问题
挣值计算需要背很多公式吗？
核心先掌握EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV，后续再补EAC等预测公式。
案例题只写计算结果可以吗？
不够。通常还要写判断和管理措施，例如成本控制、进度纠偏、风险和变更处理。
资料依据
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