案例分析90分钟，很多人一拿到题就埋头写——结果写偏题目方向，或者漏掉子问题，或者计算题步骤混乱。前5分钟的审题质量，直接决定后85分钟的答题上限。
先别急着做题——用2分钟把3道题的题干和子问题全部扫一遍。判断每道题是"找茬题"（识别项目中的管理问题）、"默写题"（按子过程列举措施）还是"计算题"（EVM/关键路径），然后安排答题顺序：先做最有把握的，再处理难题。
每道大题下有3—4个子问题，用笔圈出每个子问题的关键词（考的是哪个管理领域？哪个过程组？），并快速估算每个子问题的合理答点数（一般1分=1个有效答点）。避免某个子问题花时间太多导致后面的答不完。
找茬题：在题干里划出"明显不对"的操作。默写题：快速在草稿纸上写出相关子过程名称。计算题：确认公式和所需数据是否都在题干中。5分钟的准备，换来后面85分钟的方向不偏、不漏题、不慌乱。
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问题1：【案例中描述的具体错误操作，要用原文关键词，如"项目经理未制定变更管理计划"】
影响：【该错误操作导致的项目风险或后果，如"导致变更失控，范围蔓延"】
建议：【正确的管理方式，引用子过程标准做法，如"应在规划阶段建立CCB，制定变更流程"】
1. 【子过程名称】：【具体做法描述，结合题目场景，不少于15字】
2. 【子过程名称】：【具体做法描述，使用管理术语，避免口语化表达】
3. 【子过程名称】：【如涉及工具，说明工具名称及应用方式】
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