在软考高项考试中，下午的案例分析是很多考友的梦魇。特别是计算题，由于“非黑即白”的判分标准，错一个数字往往意味着一整道大题的崩盘。
进入 2026 年，机考系统对计算题的过程要求更加细化。如何稳拿这关键的 20-25 分？乐凯软考秋风老师为您整理了这份“救命公式”与“案例找茬万能语”。
一、 计算题核心公式：挣值分析 (EVM)
挣值分析是高项计算的重中之重。记住这三个基础指标和四个关键公式，你已经拿到了及格的一半：
CV (成本偏差) = EV - AC (大于0省钱，小于0超支) SV (进度偏差) = EV - PV (大于0超前，小于0落后) CPI (成本绩效指数) = EV / AC (大于1效率高) SPI (进度绩效指数) = EV / PV (大于1效率高) ETC (剩余工作预测) = (BAC - EV) / CPI (典型情况)
二、 关键路径法 (CPM)：不仅要会算，还要会画
2026 年机考环境下，你需要在屏幕上拖动元素画出网络图。秋风老师提醒：必须掌握“六标时法”，准确计算总时差（TF）和自由时差（FF）。
TF = LS - ES = LF - EF（决定了你项目延期的底线）
三、 案例分析“找茬”万能模板
案例题通常会给出一个充满错误的项目场景。当你发现问题却不知如何表达时，请背诵以下“乐凯金句”：
计划阶段：“项目经理未制定完备的项目管理计划，计划未经评审即开始实施。”
执行阶段：“缺乏有效的沟通机制，导致干系人需求识别不准确。”
监控阶段：“监控流于形式，未对成本和进度进行动态跟踪与纠偏。”
收尾阶段：“未进行系统的经验教训总结，未办理正式的项目验收移交。”
四、 为什么乐凯的“公式”更管用？
在乐凯软考（Luckee），秋风老师不只是让你背公式，更会通过实战课教你“逻辑推导”。一旦你理解了公式背后的管理含义，即使考试压力再大，你也不会忘。
1:1 机考模拟系统： 提前熟悉在电脑上画图、输入公式的节奏。
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真人工论文精批： 计算和案例稳了，论文我们帮你保驾护航。
