很多PMP新手听课时卡住，不是因为概念太深，而是概念离生活太远。什么叫范围基准，什么叫干系人参与，什么叫变更控制，课本里每个字都认识，连在一起就像隔了一层玻璃。JIM老师的课，最常用的办法就是把PMP拉回生活。
课堂上讲范围时，JIM老师常用装修做类比。合同里约定了墙面、地板、灯具和工期，这就是范围。业主临时说想加一个开放式书房，这不是随口答应的问题，而是要看影响成本、进度和验收标准。
· 项目经理不是拒绝变化的人，而是让变化有入口、有评估、有记录的人。
· 这一点和PMP里的变更管理高度相关，可以延伸看PMP考点之“变更管理流程”深度解析。
风险不是已经发生的坏事，而是可能影响目标的不确定事件。出门前看到天气预报说可能下雨，你带伞、改路线、提前出门，这些都是风险应对。
等雨已经下起来，衣服已经湿了，再说我要管理风险，就晚了。那时处理的是问题，不是风险。
一家人吃饭，有人要清淡，有人要辣，有人关心预算，有人只关心停车方便。你不能只盯着菜单，还要知道谁有决定权、谁容易反对、谁只是被通知。
· 高权力高利益的人，要重点沟通。
· 低权力但会受影响的人，也不能完全忽略。
· 如果你是互联网或跨部门岗位，可以再看IT互联网从业者考PMP的价值分析与岗位场景。
PMP考试不是背定义比赛，而是把定义放回场景里判断。生活类比能先帮你把概念抓住，再回到PMBOK、ECO和题目中，就不容易被长题干带跑。
真正会学的人，不是把每个术语背成一句话，而是看到题目就能识别它在考哪个场景。
如果你学PMP总觉得术语抽象，可以点击咨询顾问，了解JIM老师的PMP课程和乐凯的场景化备考方式。
