挣值管理（EVM，Earned Value Management）是PMP考试中唯一大规模考计算的知识点，每次考试约5—8道。很多考生觉得公式多、记不住，实际上整套体系只需要掌握3个变量和6个核心公式，有了口诀之后5分钟能背会，考场上每道计算题都能稳拿。
01 —
先搞清楚三个核心变量
所有EVM公式都由这三个变量组合而成，弄清楚它们的含义是第一步：
PV
计划价值
Planned Value
计划完成多少工作
计划完成多少工作
EV
挣值
Earned Value
实际完成了多少价值
实际完成了多少价值
AC
实际成本
Actual Cost
实际花了多少钱
实际花了多少钱
💡 记忆方法：把自己想象成一个建筑包工头。PV是你"计划盖几层"，EV是你"实际盖完了几层的价值"，AC是你"到目前为止花了多少钱"。三个变量对应"计划、完成、花费"三个视角。
02 —
六个核心公式，一次全搞定
核心口诀
EV 永远在等号左边
EV 越大越好
EV 越大越好
CV — 成本偏差成本类
CV = EV - AC
CV > 0：节省（花得少，做得多）；CV < 0：超支（花得多，做得少）
SV — 进度偏差进度类
SV = EV - PV
SV > 0：进度超前；SV < 0：进度滞后
CPI — 成本绩效指数成本类
CPI = EV ÷ AC
CPI > 1：节省；CPI < 1：超支；CPI = 1：刚好
SPI — 进度绩效指数进度类
SPI = EV ÷ PV
SPI > 1：进度超前；SPI < 1：进度滞后；SPI = 1：按计划
ETC — 完工尚需估算预测类
ETC = (BAC - EV) ÷ CPI
剩余工作还需要多少钱。BAC = 完工总预算（Budget at Completion）
EAC — 完工估算预测类
EAC = AC + ETC
预计整个项目最终花多少钱 = 已花的钱 + 剩余还需要的钱
03 —
考场解题三步走，不会算也能做对
1
从题目中找三个变量
读题时专门找："计划完成多少"→PV；"实际完成了多少价值"→EV；"实际花了多少钱"→AC。有些题目不会直接给EV，而是给"完成了X%"，此时EV = BAC × 完成百分比。
2
判断题目问的是哪个指标
问"节省还是超支"→算CV或CPI；问"快了还是慢了"→算SV或SPI；问"还要花多少钱"→算ETC；问"最终花多少钱"→算EAC。
3
套公式，判断正负或大小
算出结果后，根据正负（偏差类）或大小（指数类）判断好坏。记住：EV在等号左边，EV大于右边就是好事（节省/超前）。
📝 例题：综合计算
一个项目预算总额（BAC）为100万元，计划6个月完成。目前进行到第4个月，计划完成工作量价值60万元，实际完成工作量价值50万元，实际花费了55万元。请问：①成本绩效如何？②进度绩效如何？③按当前效率，预计最终花多少钱？
已知：BAC=100万，PV=60万，EV=50万，AC=55万
① CPI = EV÷AC = 50÷55 ≈ 0.91，<1 → 超支
② SPI = EV÷PV = 50÷60 ≈ 0.83，<1 → 进度滞后
③ ETC = (BAC-EV)÷CPI = (100-50)÷0.91 ≈ 54.9万
EAC = AC + ETC = 55 + 54.9 ≈ 109.9万元
