“我在公司带了五年项目了，为什么 PMP 模拟题正确率还不到 50%？”
这是一个让许多资深项目经理倍感挫败的现象。在 2026 年的 PMP 考试中，很多题目考察的是“理想的项目管理环境”和“PMI 的核心价值观”。如果你习惯了现实工作中那些不规范的、甚至是有偏差的操作，你的经验反而会成为你通过考试最大的“拦路虎”。
今天，乐凯为您揭秘：PMP 考试中必须规避的三大“中国式管理”陷阱。
遇到变更，直接满口答应，或者赶紧让技术去改，最后再补手续，怕得罪干系人。
任何变更必须走流程：先评估影响，再提交 CCB 审批，最后才执行并更新计划。
项目延期了？赶紧招人！或者要求团队加班加点把进度赶回来。
先分析原因！是由于资源不足还是流程不畅？优先采取预防措施，而非盲目投入资源。
很多同学在做题时，最常说的一句话是：“我们公司就是这么干的啊！”
但 PMP 考的是全球通用的“最佳实践”。在乐凯的 PMP 培训 中，我们最重要的任务之一就是帮学员**“洗脑”**——洗掉那些不合规的陋习，建立起一套标准的、专业的、以人为本的项目管理体系。
我们的主讲 **Jim 老师** 经常在直播间调侃：“不要拿你的工资去挑战 PMI 的理想。”他会用大量职场段子和反面教材，精准勾勒出那些你以为是对的、其实是考场禁区的操作。在乐凯，我们通过 3A 级的教研体系，帮你把那些模糊的“野路子”经验转化为清晰的、符合 2026 年最新考纲的专业逻辑。
经验是一把双刃剑。2026 年，请学会放下过去的偏见，以一颗“空杯之心”走进考场。当你学会从 PMI 的视角看世界，你会发现 PMP 不仅是一张证书，更是一次管理认知的降维打击。
想测测你的“经验中毒指数”吗？或者想领取 **Jim 老师** 整理的《PMP 考试常见思维偏差 100 例》？欢迎直接 咨询客服。乐凯愿助您重塑逻辑，在 2026 年笔试中稳健拿证！
