PMP®JIM老师语录
关于项目和项目集
在我眼里，项目和项目集是同一层次的，都是管理内部的协调关系，项目集其实有点类似一个大型的项目。其实跟项目一样，都是讲究怎么样正确地做事。说得不好听也是在执行层面。
而项目组合层次就高多了，已经涉及倒战略层面了，做正确得事。
PV EV和AC
挣值得东西其实无非就是看看
PV EV 和AC
PV就是计划做多少
EV就是已经做了多少
AC就是实际花费了多少
发起人
发起人是发起这个项目的人，这个人一般来说在公司有比较高的权力，能为项目筹措资金，在启动阶段主导整个项目，直到项目章程发起人发布，项目经理获得正式的任命后，项目进入规划阶段，然后项目经理才开始带领团队实施项目。
PMO控制型和指令型
控制型：不但给于支持，而且还要你遵守。
指令型：直接管理和控制项目，简单地说，已经插手项目管理了。
